IT之家 1 月 17 日消息，京東集今日面向工發(fā)布了 2023 年新春賀。2022 年，對于京東而言既經(jīng)歷了海、北京重慶等地疫的物資供壓力，在發(fā)揮新實體企業(yè)“有責任供應鏈”效能，幫以家電業(yè)代表的制業(yè)、為數(shù)多的中小業(yè)和小微家以及邊地區(qū)的農(nóng)，開拓市、降低成、提升效，在巨大經(jīng)營壓力下，能夠得實實在的收益。東在賀信表示，疫三年來京新增了 28 萬的員工，如今司的員工數(shù)已經(jīng)超 54 萬，54 萬員工的背就是 54 萬個家庭的生計。IT之家了解到，京東團在賀信稱，讓為業(yè)打拼的工過上更尊嚴的工和生活，于商業(yè)的功，公司持續(xù)提升有物流、服等基層工的收入平和福利障，公司便是短期承受一些本上的壓，只要條允許，就給他們最的待遇，他們沒有顧之憂。下是賀信文：做實、有價值事、長期事 迎接下一個二十各位京東事：再過天，我們將迎來農(nóng)癸卯新年在這里祝大家新春樂、身體康、家庭福！此時刻，還有萬名同事守在保障家燈火的線，甚至多人春節(jié)間都不能家人度過正是因為們的付出讓數(shù)以億的京東年從工廠和間送到千萬戶，讓東把“春也送貨”承諾堅守第十一年這些奮戰(zhàn)物流、客一線的員，永遠是東最可愛最值得尊的人！是東最亮的片！當前病毒感染威脅并未全消散，家一定要意個人防，公司也為堅守一、原地過的同事提高于國家定標準的利補貼以完備的保。過去的一年非常容易，在業(yè)環(huán)境和營上我們遇到很多挑戰(zhàn)。在情防控最迫的時候我們承受巨大的壓，調動了有能調動力量保障民生活。了支援上、北京、慶的抗疫供，我們全國十幾省市調集上萬名一員工異地援，除了有的公路輸線路之，組織包航班、全機、海運線、鐵路裝箱等一渠道來穩(wěn)運力，保物資供應漲價、送到。我們調上下游力保障藥和防疫物的供應穩(wěn)、價格平，配合相部門為全 20 多個省市提防疫物資向保供，萬名醫(yī)生過在線問緩解線下院醫(yī)療資緊張壓力與 100 多個區(qū)域政府和媒合作推出方線上醫(yī)服務平臺僅上半年支援上海北京等全各地抗疫供，京東累計投入商家減免用 20 億元。在場抗疫保的決戰(zhàn)中每一個京人都全情入，感謝有兄弟們付出！過這一年，東的零售科技、物、健康等務繼續(xù)保高質量的展。在疫等各種外不確定的響下，眾品牌和商也承受著大的經(jīng)營力，越是這個時候越是要按“三毛五論”讓利合作伙伴行業(yè)的興成敗一次警示我們沒有一個生的產(chǎn)業(yè)態(tài)，我們不過任何次經(jīng)濟周。京東賺每一分錢應該來自為合作伙創(chuàng)造出了大的價值過去十年，京東從破家電銷渠道的舊業(yè)模式到進行業(yè)擺同質化競實現(xiàn)創(chuàng)新領，靠的是能夠幫中國家電拓展更廣、多層次消費市場把銷售渠的成本降來；優(yōu)化業(yè)鏈的利分配，把電企業(yè)的潤提上去通過對消需求的深洞察，讓品的創(chuàng)新代快起來我們和家業(yè)攜手并，不僅要中國的消者落實惠也要推動國家電在球市場上出競爭力在我們的作伙伴中既有超大企業(yè)，更的是中小業(yè)和小微家。我們盡一切辦要讓那些有資金推數(shù)字化的工廠、那因物流不賣不上價的農(nóng)戶、些靠著微利潤維持計的夫妻婆店，也借助京東蓋全國的網(wǎng)、倉網(wǎng)云網(wǎng)的能，拓寬銷，服務好們的客戶讓他們更的生存和展。從今起，我們三方店鋪將全面向人開放，拿出更多資源去給們搭把手讓這些個經(jīng)營者成經(jīng)濟發(fā)展星星之火過去一年來，京東助力鄉(xiāng)村興的目標在一一落實處。我用了 22 個月的時間帶動農(nóng)實現(xiàn)了 6200 多億元產(chǎn)值來自貴州獼猴桃、南的咖啡新疆的西、福建的花魚、黑江的跑山…… 這些農(nóng)產(chǎn)品通京東的供鏈從深山出來，不能打出品賣個好價，也讓農(nóng)能有實實在的收入更能讓消者能買到意的產(chǎn)品在中國最闊的縣鄉(xiāng)和農(nóng)村，躍著一大有技術、抱負、有勁的年輕，只要京能夠將供鏈的技術服務送過，他們就為當?shù)貏?chuàng)出更大的值。2023 年，是京東創(chuàng)業(yè)第二十年二十年前面對突如來的“非”疫情，們對行業(yè)勢做出了確的預判那就是互網(wǎng)技術將傳統(tǒng)供應在成本、率和體驗優(yōu)化產(chǎn)生大變革。乎是從零步，京東次次地挑不可能，一次次地絕境逢生突圍出來靠的不是么高深理，靠的就對成本和率的優(yōu)化打造最極的產(chǎn)品、格和服務這條最簡的經(jīng)營理，也是全商業(yè)幾百來優(yōu)勝劣的原動力正像是二年前不敢象今天一，我們很想象下一二十年京會有什么的變化，是可以肯，我們圍成本、效以及產(chǎn)品價格、服的經(jīng)營理一定不會變。去年初，我們確提出要焦核心業(yè)，把有限資源集中更好地提客戶體驗成本、效的優(yōu)化上未來，京的任何一業(yè)務的發(fā)，必須要客戶帶來好的體驗必須要為業(yè)伙伴實成本和效的優(yōu)化。要做到這點，核心靠我們的隊。2023 年，公司將持續(xù) Big Boss 管理體系核心，以才、組織機制、文為抓手加團隊建設公司通過科學有效評價方式把優(yōu)秀的才選出來用起來；斷加大培優(yōu)秀年輕的力度，有夢想的輕人在京不斷超越實現(xiàn)快速長。我們堅定不移推動組織能提升，造靈活敏的組織模，以更好適配業(yè)務發(fā)展，而們追求的本、效率體驗也必從量變迎質變！同，要不斷索和深化 Big Boss 的責權利配機制，讓干事、干事的兄弟更好的回。京東的化非常特，既有國頂尖的科學者，也樸實勤奮一線員工他們的經(jīng)和文化層各有不同我們的企文化要堅以人為本要尊重各層次的人，特別是讓一線基員工有尊的工作和活。我們倡京東物要打造出領文化，就要求京物流的管層不是穿西裝站在上講文化而是深入層，在和層員工打一片的過中發(fā)現(xiàn)問、解決問，才能贏一線基層工的深度同。我們求商業(yè)的功是為了企業(yè)對社有價值，首先是要為企業(yè)打的員工過更有尊嚴工作和生！否則商的成功與、公司的價高低沒任何意義在京東，80% 的一線員工是農(nóng)村走出，每天辛打拼就是讓家人過好日子。今京東的工總數(shù)已超過了 54 萬人，在疫情的三年，京的員工數(shù)加了 28 萬人，54 萬個兄弟的背后是 54 萬個家庭生計，這多么沉甸的責任！在，不僅北京、上、深圳這大城市，們在東北西北省份很多快遞月收入也過萬元，們的收入以支撐起個家庭的計。接下，公司還持續(xù)提升有物流、服等基層工的福利障，公司便是短期承受一些本上的壓，只要條允許，就給他們最的待遇！他們沒有顧之憂！十年的創(chuàng)之路是我一路拼過的，正是為我們堅地做實事有價值的、長期的，蹚出了條新型實企業(yè)的高量發(fā)展之，才讓我今天取得點小小的績。此時大家更要持冷靜，住初心，對客戶、業(yè)和社會價值創(chuàng)造在心上、實到行動。讓我們作精神，最飽滿的神、積極姿態(tài)迎接一個二十！京東集2023 年 1 月 17 日