根據(jù) 2023 年 1 月 3 日紫光股份發(fā)布最新公告，Hewlett Packard Enterprise Company 全資子公司 H3C Holdings Limited（“HPE 開(kāi)曼”）和 Izar Holding Co，將向紫光股份全資子司紫光國(guó)際信息術(shù)有限公司出售持有的新華三集有限公司合計(jì) 49% 股權(quán)。這意味著，國(guó)內(nèi)知名商新華三（H3C，網(wǎng)友戲稱“換次”）又又又又又又迎來(lái)了一次東變更。本次交完成后，紫光股將實(shí)現(xiàn)對(duì)新華三 100% 控股。新華三究竟是家什么樣的公司它為什么會(huì)經(jīng)歷么多次股東變更且看下文：█ 臨危受命，對(duì)抗思2003 年 3 月，華為和思科的侵權(quán)案糾紛，入了最緊要的關(guān)。當(dāng)時(shí)，思科在國(guó)德州東區(qū)聯(lián)邦院對(duì)華為提出了面訴訟。整個(gè)訴書(shū)長(zhǎng)達(dá) 77 頁(yè)，控告華為專利權(quán)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)竊取商業(yè)秘密等 21 項(xiàng)罪名。面對(duì)思科來(lái)勢(shì)洶洶攻勢(shì)，華為堅(jiān)決訴。他們辯稱，己并沒(méi)有任何侵行為，華為公司有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，是原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)雙方相持不下，司陷入僵局。就關(guān)鍵時(shí)刻，3Com 公司的 CEO 布魯斯?克拉夫林（Brucel Claflin）出現(xiàn)在法庭上，為華為作證。表示，華為在數(shù)通信產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)方面，沒(méi)有任何題。布魯斯?克夫林3Com 是一家美國(guó)公司，所以要幫助華為主要是為了聯(lián)手擊思科。當(dāng)時(shí)，3Com 不僅為華為作證，還與華共同成立了一家資公司。這家公的名字，就叫做為 3Com 技術(shù)有限公司（也“華為三康”，下簡(jiǎn)稱“華為 3Com”）。公司 LOGO華為 3Com 的正式成立時(shí)間是 2003 年 11 月（達(dá)成合資意是 2003 年 3 月），注冊(cè)地是香港，總部在杭州。成立之，即擁有員工 1500 人。這 1500 人，大部分直接來(lái)自華。華為投入了技和人員，占有公股份的 51%。而 3Com 投資 1.65 億美元，占股剩下 49%。董事會(huì)席位中，5 人來(lái)自華為，4 人來(lái)自 3Com。布魯斯?克拉夫林華為老板任正非分別擔(dān)任公司的事長(zhǎng)和 CEO。來(lái)自 3Com 的支持，確實(shí)給為帶來(lái)了很大幫。最終，2004 年 7 月 28 日，華為、思科、3COM 向法院提交了終止訟的申請(qǐng)。法院發(fā)法令，終止了個(gè)訴訟。█?脫華為，回歸華為訟結(jié)束后，華為 3Com 公司繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。這家公專注于政企用戶數(shù)據(jù)通信設(shè)備市，主要生產(chǎn)中低路由器等設(shè)備。借自己和華為、3Com、NEC（日本電氣股份有公司）之間的關(guān)，它在國(guó)內(nèi)外市如魚(yú)得水。當(dāng)時(shí)華為 3Com 在中國(guó)銷售的交機(jī)路由器貼華為牌子，在歐美市貼 3Com 的牌子，在日本市貼 NEC 的牌子，可以說(shuō)是占了便宜。市場(chǎng)上著華為品牌的中端交換機(jī)和路由，實(shí)際上都是華 3Com 生產(chǎn)的。2005 年，華為將華為 3Com 公司股權(quán)的 2% 轉(zhuǎn)讓給 3Com，使得 3Com 控股 51%，成為大股東。一年后，為又以 8.82 億美元的價(jià)格，將剩下的 49% 股權(quán)全部出售給 3Com。至此，華為 3Com 成為 3Com 的全資子公司，和華為再無(wú)關(guān)系2007 年 2 月，華為 3Com 正式更名為 H3C（杭州華三通信技術(shù)有限司）。華為之所要賣掉華為 3Com，有兩方面的原因。其一，華希望剝離低端企網(wǎng)業(yè)務(wù)，專注于信網(wǎng)市場(chǎng)。其二當(dāng)時(shí)華為在小靈和 CDMA 市場(chǎng)上接連失策，對(duì)手瘋狂追趕。對(duì)即將啟動(dòng)的 3G，以及國(guó)際市場(chǎng)的拓展，華為非缺錢。于是，就掉了華為 3Com。事實(shí)上，賣掉華為 3Com 獲得的現(xiàn)金，也實(shí)幫助華為渡過(guò)當(dāng)時(shí)的難關(guān)。值一提的是，華為售全部股份時(shí)，把自己企業(yè)網(wǎng)業(yè)全部交給了新生 H3C，并簽訂了一個(gè)為期 18 個(gè)月的君子協(xié)議：企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的盤是你華三的，華為只專注于運(yùn)商市場(chǎng)。3Com 全資擁有 H3C 之后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并沒(méi)有得到改，仍然持續(xù)下滑不得已的情況下3Com 又重新考慮出售 H3C。而華為這邊呢因?yàn)橥獠啃蝿?shì)變，又想把自己一創(chuàng)辦的 H3C 給買回來(lái)。于是兩邊又洽談回購(gòu)宜。除了 H3C 之外，華為甚至想要直接把整個(gè) 3Com 母公司都買下來(lái)（H3C 當(dāng)時(shí)業(yè)績(jī)占 3Com 的一半以上，其實(shí)也多花了幾個(gè)錢）。他與貝恩資本聯(lián)手以 22 億美元的價(jià)格，對(duì) 3Com 提出了收購(gòu)邀約。結(jié)果，美政府以國(guó)家安全由，對(duì)收購(gòu)橫加攔。無(wú)奈之下，為和貝恩資本撤了收購(gòu)申請(qǐng)。2010 年，3Com 實(shí)在熬不下去了，將自己整個(gè)給了惠普，作價(jià) 27 億美元。于是，H3C 也就成了惠普的子公。█?罷工風(fēng)波謀求獨(dú)立2013 年，“斯諾登事件”突發(fā)，國(guó)內(nèi)強(qiáng)了對(duì)信息技術(shù)鍵領(lǐng)域的自主可要求，減少了對(duì)資背景高科技設(shè)的采購(gòu)和使用。外資身份的 H3C，業(yè)績(jī)大受影響，市場(chǎng)份額急劇降。2014 年，惠普拆分為惠公司（HP Inc.）和惠普企業(yè)（HP Enterprise）?；萜展緩氖聜€(gè)計(jì)算機(jī)和打印機(jī)務(wù)，惠普企業(yè)從面向企業(yè)的服務(wù)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備軟件及服務(wù)軟件務(wù)。其中，H3C 屬于惠普企業(yè)（HPE）。接二連三的易主，給華內(nèi)部員工情緒帶了微妙的變化。2015 年初，華三內(nèi)部發(fā)生一次重的罷工風(fēng)波。波的爆發(fā)誘因，于惠普中國(guó)對(duì)華通信管理層的人調(diào)整。當(dāng)時(shí)，按惠普中國(guó)的任命劃，惠普中國(guó)區(qū)事長(zhǎng)毛渝南將兼華三通信董事長(zhǎng)職，原董事長(zhǎng)馬?格林利（Matt Greenly）將擔(dān)任副董事長(zhǎng)。毛渝南此舉到了華三通信全員工和管理層的致反對(duì)。之所以三員工自發(fā)抵制渝南，是因?yàn)樗?擔(dān)心毛渝南會(huì)用本運(yùn)作的手段，顧員工利益、公發(fā)展，把華三再出售。華三的很老員工都經(jīng)歷過(guò)前多次易主的過(guò)，實(shí)在不希望華又被“賣來(lái)賣去。當(dāng)時(shí)，華三擁 5000 多名員工，超過(guò) 5000 件的申請(qǐng)專利（接近 90% 為發(fā)明專利），年銷售額過(guò)百億穩(wěn)居國(guó)內(nèi)企業(yè)網(wǎng)場(chǎng)的頭把交椅，于絕對(duì)的優(yōu)質(zhì)資。華三很多員工自華為，他們很望能夠像華為一，實(shí)現(xiàn)全員持股他們也希望華三夠獨(dú)立上市，從讓自己的利益得保障。為了表達(dá)己的訴求，當(dāng)時(shí)近千名華三員工杭州總部、華三京研發(fā)基地進(jìn)行場(chǎng)集體抗議。抗現(xiàn)場(chǎng)掛滿了橫幅“召開(kāi)員工大會(huì)要求全員持股”“維護(hù)國(guó)家信息全”、“團(tuán)結(jié)一可以團(tuán)結(jié)的力量、“堅(jiān)決擁護(hù)華集體果實(shí)，保衛(wèi)三”……集體抗的員工（圖片來(lái)網(wǎng)絡(luò)）然而，盡華三員工群情激、意見(jiàn)強(qiáng)烈，但不能左右局勢(shì)的化?；萜罩袊?guó)擁華三 100% 的控股權(quán)，足以公司的發(fā)展做出定。█?牽手紫，中西合璧幾個(gè)后，2015 年 5 月，惠普中國(guó)在十多家潛在作對(duì)象中，選中光集團(tuán)，進(jìn)行合。雙方達(dá)成協(xié)議由紫光集團(tuán)下屬公司紫光股份收華三通信 51% 的股權(quán)，成為該公司的控股股東除了華三通信之，惠普還與紫光份合資成立了紫華山。紫光華山要針對(duì)服務(wù)器、儲(chǔ)以及技術(shù)服務(wù)而杭州華三則負(fù)網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線、安等產(chǎn)品。兩家公一起，共同組成新華三集團(tuán)。紫股份有限公司屬紫光集團(tuán)，而紫集團(tuán)又屬于清華股。他們既給新三帶來(lái)了國(guó)企背，還帶來(lái)了高校景，為新華三的場(chǎng)拓展鋪平了道。從那之后，新三的發(fā)展趨于穩(wěn)，沒(méi)有再發(fā)生歸權(quán)的變化。2021 年 7 月，新華三再次被推了風(fēng)口浪尖。資 3000 億的紫光集團(tuán)因?yàn)閭?違約，發(fā)布了破重組通告，引起整個(gè)行業(yè)的震動(dòng)紫光集團(tuán)旗下新三、紫光展銳、光國(guó)微等企業(yè)的來(lái)走向，成為人關(guān)注的焦點(diǎn)。事上，紫光集團(tuán)的產(chǎn)重組事件，并有影響這幾家公的發(fā)展，業(yè)務(wù)也發(fā)生變化。2022 年 7 月，紫光集團(tuán)發(fā)布公，宣布紫光集團(tuán)質(zhì)合并重整交割利完成。兩家原東清華控股有限司及北京健坤投集團(tuán)有限公司全退出，戰(zhàn)略投資“智路建廣聯(lián)合”設(shè)立的控股平北京智廣芯控股限公司（以下簡(jiǎn)“智廣芯控股”承接紫光集團(tuán)的 100% 股權(quán)。紫光集團(tuán)股權(quán)順完成交割，標(biāo)志紫光集團(tuán)進(jìn)入全的發(fā)展階段。包新華三、紫光展在內(nèi)的紫光集團(tuán)多子公司，也進(jìn)了新的發(fā)展階段如今，紫光集團(tuán)現(xiàn)了對(duì)新華三的 100% 控股，同樣是新華三的要轉(zhuǎn)折。小棗君人認(rèn)為，這一變對(duì)于新華三和紫集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是有的。消息出來(lái)以，紫光股份的股開(kāi)盤就封死漲停市值達(dá)到 641 億元，這也說(shuō)明了市場(chǎng)的態(tài)度。前，新華三的發(fā)狀態(tài)非常穩(wěn)健。家公司早已不再單純的數(shù)據(jù)通信備制造商，他們產(chǎn)品涵蓋了云計(jì)、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)心網(wǎng)絡(luò)、廣域網(wǎng)、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)、服器、存儲(chǔ)、商用 PC、安全方案、統(tǒng)一運(yùn)維、智能端等多個(gè)領(lǐng)域。務(wù)對(duì)象方面，新三也早已切入了營(yíng)商市場(chǎng)，服務(wù)運(yùn)營(yíng)商、政府、融、電力、能源醫(yī)療、教育、交等各個(gè)領(lǐng)域的客。位于杭州高新的新華三集團(tuán)大值得一提的是，為新華三有兩個(gè)部，行政和市場(chǎng)部在北京，技術(shù)運(yùn)營(yíng)總部在杭州他們?cè)?toB 市場(chǎng)上經(jīng)驗(yàn)豐富所以，這些年被城的阿里云等競(jìng)對(duì)手挖走了不少才，尤其是擁有道資源的人才。華三的員工總體對(duì)于公司能力還很自信的，但是是糾結(jié)于公司的屬權(quán)。畢竟上面母公司，自己雖賺錢，但很多錢被母公司拿去補(bǔ)兄弟公司，所以較不爽。小棗君下和幾個(gè)新華三朋友溝通，他們是希望能將命運(yùn)握在自己手里，事實(shí)上這已經(jīng)不可能了。好了，上就是關(guān)于新華的介紹。在目前字化轉(zhuǎn)型大行其的宏觀形勢(shì)下，華三憑借自己多以來(lái)在行業(yè)領(lǐng)域資源，相信會(huì)迎一波不錯(cuò)的發(fā)展讓我們祝他們好吧！謝謝！再見(jiàn)本文來(lái)自微信公號(hào)：鮮棗課堂 （ID：xzclasscom），作者：小棗?