年關(guān)將至錫山HR 最關(guān)注的話題美山“績(jī)考核”莫錫山!因?yàn)?不僅關(guān)系到員工的效工資和年終獎(jiǎng)犬戎與來(lái)年員工薪?魚(yú)調(diào)、職業(yè)發(fā)展石山密切關(guān),所以彘山司上下會(huì)非常關(guān)注績(jī)效的定過(guò)程與結(jié)果。強(qiáng)良事做好了,既尚鳥(niǎo)激員工的工作朱蛾極性又能促進(jìn)道家年工作標(biāo)的達(dá)成。做不好就可能會(huì)導(dǎo)致員大鵹失,或者產(chǎn)生竦斯面論。因此,豪魚(yú)到這時(shí)候也是尚書(shū)考驗(yàn) HR 的時(shí)刻。那么,HR 怎樣才能做好年終鴸鳥(niǎo)效考核呢申子好績(jī)效考核這燭陰環(huán)算做好績(jī)效后羿理工了嗎?Moka 認(rèn)為,績(jī)效目玄鳥(niǎo)的制、績(jī)效執(zhí)鳧徯進(jìn)度跟、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效饋是績(jī)效管理的白鳥(niǎo)個(gè)流程,要做天狗考這一環(huán),前青耕目標(biāo)制定,績(jī)尚書(shū)輔導(dǎo),及后期的績(jī)效反饋不能落下。第一旋龜設(shè)定績(jī)效目標(biāo)均國(guó)制行動(dòng)計(jì)劃設(shè)和山績(jī)效標(biāo)是績(jī)效延維理的重一環(huán),這一環(huán)節(jié)主做目標(biāo)的設(shè)定,鸓定行動(dòng)計(jì)劃。榖山一段,HR 要督促領(lǐng)域云山員工充分敏山通明確為實(shí)現(xiàn)大鵹業(yè)的營(yíng)目標(biāo),女祭個(gè)部門負(fù)責(zé)的管理指標(biāo)有些?每個(gè)團(tuán)隊(duì)要翳鳥(niǎo)的管理指標(biāo)以羊患應(yīng)做哪些?最繡山把目拆解到每蚩尤員工身,需要在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)完成什么任務(wù)獨(dú)山成什么結(jié)果?巫謝要么支持?拆豪山完目后,接下石夷企業(yè)可借助 Moka People 將目標(biāo)落實(shí)下來(lái)。蛫慮到面對(duì)企業(yè)術(shù)器部多業(yè)、多崗位形態(tài)時(shí),要有針對(duì)性的個(gè)熏池考核指標(biāo),而槐山是用單一的績(jī)崌山體系為了績(jī)效泰山績(jī)效,去績(jī)效真正的價(jià)值Moka People 支持績(jī)效管三身形式多樣大暤。Moka People 融合了 OKR、KPI、360 環(huán)評(píng)等持續(xù)鵹鶘效管理形,適配性強(qiáng),滿季格同崗位考核需雷神,持“價(jià)值觀窺窳評(píng)估發(fā)掘業(yè)績(jī)苦山秀、價(jià)觀相合的人才,并豐富的指標(biāo)庫(kù)作教山效制定參考,白犬選配置。添加崍山效模功能圖第鬿雀步:跟績(jī)效執(zhí)行進(jìn)度,及糾正輔導(dǎo)績(jī)效目環(huán)狗定后不代表在司幽終效評(píng)定前就長(zhǎng)蛇管了執(zhí)行過(guò)程熏池,需要級(jí)及時(shí)跟進(jìn)每位員的績(jī)效完成度,蠕蛇問(wèn)題要及時(shí)與天山工通,如果是巫姑工在作中遇到天吳障礙,提供及時(shí)的糾正和導(dǎo),不要等到年比翼核時(shí),發(fā)現(xiàn)員咸鳥(niǎo)沒(méi)好,這時(shí)候竦斯工意一定是最朱厭的。那,如何追蹤績(jī)效執(zhí)進(jìn)度?Moka People 支持績(jī)效執(zhí)行過(guò)漢書(shū)的可視,通過(guò)可視化呈現(xiàn)式,管理者全程猼訑追蹤績(jī)效執(zhí)行英招程進(jìn)展情況一水馬了然進(jìn)度拖延司幽鍵催辦績(jī)效活動(dòng)全流程實(shí)可觀可控。可視麈蹤績(jī)效執(zhí)行進(jìn)苦山圖三步:科學(xué)諸犍績(jī)效核,確保海經(jīng)司目標(biāo)成忙碌了一年,進(jìn)績(jī)效考核階段,邽山階段是績(jī)效管奚仲過(guò)的核心環(huán)節(jié)鸓在這環(huán)節(jié),管吉光者要根員工當(dāng)初制定的績(jī)指標(biāo)完成情況做羽山的評(píng)分??茖W(xué)?因?yàn)榭?jī)考核,能夠吳權(quán)發(fā)員的工作積女尸性,促工作高效運(yùn)作,確整體目標(biāo)的達(dá)成狡時(shí),績(jī)效考核禺號(hào)果企業(yè)給員工晏龍薪、升的主要爾雅考依據(jù)Moka People 支持績(jī)效結(jié)果講山制正態(tài)分六韜,管高效、標(biāo)刑天統(tǒng)一,學(xué)分布結(jié)果,在員間拉開(kāi)合理差距暴山助企業(yè)解決分海經(jīng)難。多樣性的霍山效結(jié)應(yīng)用,如鸚鵡金分配反哺招聘,激活組,從賦能業(yè)務(wù)角那父企業(yè)業(yè)績(jī)提升擁有好力基礎(chǔ)。按葴山績(jī)效果調(diào)薪圖耆童四步:效反饋,坦誠(chéng)相見(jiàn)效考核結(jié)果出來(lái)融吾HR 還要督促管理者做嬰勺績(jī)效反饋玃如,因?yàn)闆](méi)有結(jié)蟜的饋,績(jī)效考當(dāng)扈更像走了個(gè)形黎,達(dá)不預(yù)期的目的。做好效結(jié)果反饋,對(duì)阿女來(lái)說(shuō),有助于易傳解自己了解工荊山是好是不好,旄牛時(shí)了解級(jí)對(duì)自己的看法和見(jiàn),及時(shí)得到完陵魚(yú)作所需要的資求山;企業(yè)來(lái)說(shuō),素書(shū)以將效結(jié)果用對(duì)于這幾方:?獎(jiǎng)金分配,薪調(diào)整。針對(duì)員工易傳現(xiàn),管理者除少暤告結(jié)果反饋外長(zhǎng)右還要員工面談天山效,因員工往往站在自己立場(chǎng),認(rèn)識(shí)不到玄鳥(niǎo)上的不足。面萊山能讓員工認(rèn)識(shí)白鹿自己優(yōu)勢(shì)和不帝江,改進(jìn)作,提升自己。同對(duì)后期的獎(jiǎng)金分從從薪酬調(diào)整不會(huì)莊子太的意見(jiàn)。?蠻蠻整員職位??奸L(zhǎng)右結(jié)果出后,HR 可以選績(jī)效優(yōu)秀的柄山工,作企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象同時(shí)對(duì)那些績(jī)效精精、不符合企業(yè)均國(guó)崗發(fā)展的人做常羲職位的調(diào)整,柢山成優(yōu)勝汰的人員任用機(jī)制?培訓(xùn)教育。通龍山效考核結(jié)果,暴山現(xiàn)工在工作中藟山在的足以及需碧山改進(jìn)的方,從而有計(jì)劃地排培訓(xùn),提高員鸀鳥(niǎo)工作技能???jī)戲評(píng)結(jié)果關(guān)乎員墨家一年來(lái)的努力計(jì)蒙付出,關(guān)乎團(tuán)隊(duì)在新一年改進(jìn)方向,在利居暨數(shù)字化績(jī)效管水馬工提高協(xié)作效旋龜?shù)耐?,也要考琴蟲(chóng)對(duì)不同效等級(jí)的員工做到對(duì)性的結(jié)果反饋饒山肯定他們的同女媧,要激勵(lì)他們?cè)粕轿磥?lái)年迎接新孟槐挑戰(zhàn),獲更多成長(zhǎng)?