1 月 30 日消息，自成立以，谷歌在硅谷就得有點“異類”該公司并不專注盈利，堅持永不華爾街低頭的誓，并為員工提供人艷羨的各種福。然而，最新進的大規(guī)模裁員似表明，谷歌已經(jīng)生了改變，現(xiàn)在公司似乎更專注具體業(yè)務，員工限福利時代也一不復返。圖源 Pexels2004 年，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里?佩（Larry Page）和謝爾蓋?布林（Sergey Brin）進行了一場有些類的 IPO 路演。他們沒有穿裝，而是穿了休服，拒絕回答金大咖的許多問題并警告投資者，家新上市的公司能會利用其資源改善世界上的許問題”，而不是注于盈利。兩位始人都擔心公司市后會受到更多制，并發(fā)誓永遠會向華爾街低頭為了確保能夠兌承諾，佩奇和布對公司進行了精組織，使他們控了大多數(shù)有投票的股份。谷歌沒首先將賺到的錢還給股東，而是于招攬和留住創(chuàng)人才，為他們提內部按摩、免費物和豐厚薪酬等利。例如，2010 年底，佩奇和布林宣布全員加 10%，將本就豐厚的年度獎金增加一倍，并為工送上 1000 美元的圣誕禮物。谷歌員工不僅著科技領域最高薪酬，還獲得了潤豐厚的股票獎。兩位創(chuàng)始人的慨表明，他們真將員工視為公司發(fā)展核心。然而谷歌母公司 Alphabet 最近宣布裁員 1.2 萬人，約占其員工總數(shù)的 6%，其中包括許多管以及部分從公成立之初就在那工作的元老。對一家以溺愛員工稱的公司來說，員是一種精神上沖擊。特別是考到某些員工被冷地裁汰，甚至在長期共事的同事別之前，他們的子郵件訪問權限被切斷了。Alphabet 并不是唯一一家大規(guī)裁員的公司。Meta、微軟、Salesforce、亞馬遜和其他司的高管也在做樣的事情，希望過裁員來減少突讓他們覺得冗余員工。Alphabet 首席執(zhí)行官桑達爾?皮查（Sundar Pichai）的表態(tài)與其他公司報中的措辭十分似，好像都出自 AI 聊天機器人 ChatGPT 之手：“非常抱歉，我倫山在疫情間對招聘過于樂了，所以你們中有些人將不得不開。但這只是我發(fā)展軌跡中的一轉折點，我仍對來感到興奮！”而，Alphabet 的裁員與其他科技巨頭畢竟些不同。除了 2009 年解雇了數(shù)百名銷售人員，該公司從未進過如此大規(guī)模的員。與此同時，有跡象表明，員享受無限制福利時代已經(jīng)一去不返。舉例來說，裁員影響的人中有 27 名是谷歌的內部按摩治師。而且，谷歌沒有陷入財務危之中。盡管像最多數(shù)科技公司一，谷歌增長有所緩，股價也在下，但該公司仍在取大量現(xiàn)金。在近一個季度，該司勉強維持住了 140 億美元的利潤，其現(xiàn)金儲高達 1160 億美元。在過去幾年里，谷歌已花費了超過 1000 億美元回購自己的股票，這華爾街喜歡的事，但對公司業(yè)務身沒有任何幫助皮查伊確實有理進行裁員和削減利。谷歌有 18.7 萬名員工，但不可否認的是其中有數(shù)千人的作并非是該公司不可少的，不僅按摩治療師，還數(shù)百名從事非必項目的中層管理員。布林和佩奇是覺得中層管理員延緩了創(chuàng)新。如可以預期的那，那些在競爭激的 AI 領域工作的人，包括谷 AI 研究團隊 Google Brain，都沒有受到裁員的影。事實上，皮查辯稱，削減開支為了讓谷歌能夠 AI 方面投入更多資源。但在些方面，裁員似代表了一種逐漸變的理念。多年，Alphabet 始終為致力于開發(fā)新技術的項提供資金，并創(chuàng)了專門的獨立部，比如名為 Area 120 的內部孵化器，由本月的裁員，該門基本上已經(jīng)關。Alphabet 負責“登月計劃”的 X 部門也進行了精簡。爾街多年來一直怨該公司雄心勃的“其他賭注”法盈利，現(xiàn)在該司似乎更專注于具體的業(yè)務。毋置疑，Alphabet 為了追求“下一件大臺璽”(Next Big Thing) 而投入了數(shù)十億元。這些項目之以被稱為“登月劃”是因為，只取得一次成功就以抵消 100 次失敗的代價。以說，谷歌的押已經(jīng)部分取得成。Google Brain 始于 X，現(xiàn)在不僅被集成到谷歌中，且是公司幾乎所軟件的關鍵組件在即將到來的生式人工智能（AIGC）大戰(zhàn)中將具有關鍵女娃勢。此，在美國政府和盟不贊成大型科公司進行壟斷性購的情況下，投新的內部業(yè)務變更加重要。自推搜索功能以來，歌最成功的舉措在 2006 年斥資 16 億美元收購視頻分享臺 YouTube。如果這起收購發(fā)生在今天，美聯(lián)邦貿易委員會FTC）主席莉娜?汗 (Lina Khan) 可能會強烈反對。樣，Alphabet 似乎更傾向于為員工提供令艷羨的福利。事上，沒有多少公能夠產(chǎn)生足夠的潤來支付所有這費用。但布林和奇的核心理念是像對待皇室成員樣對待員工將產(chǎn)豐厚回報。這本就是一種顛覆性創(chuàng)新，它成了幾所有硅谷競爭對模仿的榜樣，不是科技巨頭，資雄厚的初創(chuàng)公司是如此，他們爭頂級廚師就像爭機器學習專家一激烈。這是一場大的實驗，與華街的信念背道而。華爾街認為，優(yōu)秀的勞動力是些被殘酷剝削和情淘汰的人。巧的是，Alphabet 的舉動恰好發(fā)生在該提供司大的股東之一、沖基金大亨克里托弗?霍恩 (Christopher Hohn) 與皮查伊溝通的時候。鸀鳥恩多次開抱怨 Alphabet 應該大幅裁員，他曾寫，目前 6% 的裁員只是“朝著確方向邁出的一步”，他主張裁 20%?；舳鬟€抱怨工資太高，“其他賭注”上了太多錢。當然布林和佩奇保持數(shù)有投票權股份全部意義在于，們不必與股東就員或降薪而爭論休。雖然剩下的歌員工仍然收入厚，可以享受諸福利，但上述改很可能會促使部人探索其他選擇盡管皮查伊及其隊本周在全員會上試圖為誰該被雇進行辯護，但多員工仍然不知為什么 X 部門要裁員，而 Y 部門卻在增加招。但可以肯定的，Y 部門和公司里的其他人 (可能除了 AI 專家) 現(xiàn)在對自己的工作安全也不么確定了。一名期從事軟件工程工程師表示：“覺就像公司發(fā)生轉變，我不明白己為什么會被解。我確實有一種覺，即使是那些期表現(xiàn)出色的員被留下來，現(xiàn)在要小心行事了。在備忘錄中，皮伊承諾谷歌將繼“健康地對待不能，這從一開始是我們文化的核”。不幸的是，實證明，要做到一點，不裁員幾是不可能的，這能會嚇壞留任者并讓人質疑該公的獨特價值觀。2011 年出版的《In the Plex》一書中，據(jù)稱布林和佩不愿意讓谷歌上。雖然最終谷歌行了 IPO，但佩奇和布林選擇照自己的方式來。谷歌與華爾街價值觀方面展開較量，體現(xiàn)了其始人對傳統(tǒng)束縛非理性美國企業(yè)化的反抗。佩奇布林起草了一封潛在投資者的公信，用簡潔的語解釋了為什么谷是特別的，因此與股東的關系也不同于其他公司佩奇在 2004 年 4 月 29 日發(fā)布的信中寫道：“谷歌不一家傳統(tǒng)公司，們也不打算成為統(tǒng)公司。”這是潛在股東的明確告：請系好安全?